조선의 위대한 군주 세종대왕은 민본(民本) 정신과 과학적 접근을 결합해 집현전 학자들과 협업하며 국가 혁신을 이끌었다. 이러한 리더십은 오늘날 빠르게 성장하는 스타트업 경영 전략과 놀라운 유사점을 지닌다. 본문에서는 세종대왕의 비전 수립과 조직문화, 의사결정 방식을 스타트업 미션·애자일·피벗 전략 관점에서 비교·분석하고, 현대 경영에 적용 가능한 구체적 시사점을 제시한다. 1. 비전과 미션: 세종대왕의 국가 비전 수립 vs. 스타트업 미션 설정세종대왕은 집현전 학자들과 함께 ‘백성을 편하게 하는 나라’를 최우선 국가 비전으로 내세웠다. 훈민정음 창제, 농사직설 편찬, 천문·의학 연구 등은 모두 그 비전에 따라 긴밀히 연결된 프로젝트였다. 스타트업 역시 창업 초기에 명확한 미션을 수립해야 한다. 예컨대 ‘..

조선 제4대 군주 세종대왕은 집현전 중심의 인재 등용과 육성, 공정한 평가 제도를 통해 국가 혁신을 주도했다. 이 글에서는 세종대왕의 인재관리 전략을 살펴보고, 이를 현대 기업의 인사관리(HRM) 관점과 비교·분석한다. 선발·육성·평가·보상 등 각 단계에서 과거의 지혜가 오늘날 조직문화 혁신에 어떻게 응용될 수 있는지, 그리고 두 시스템 사이의 공통점과 차이점을 구체적으로 제시하며, 실제 HR 실무에 적용 가능한 시사점을 도출한다. 1. 세종대왕의 인재 등용 원칙과 현대 HR 선발 전략 비교세종대왕은 집현전이라는 특수 조직을 통해 문무 양반 출신 학자뿐 아니라 평민 신분의 인재까지 폭넓게 등용했다. 그는 ‘실력주의(實力主義)’를 강조하여 과거 시험 성적뿐 아니라 학문 깊이, 글쓰기 능력, 토론 참여도 등..

바람소리에도 빗소리에도눈이 내리는 소리에도온통 사랑만 느껴지는 이유는 뭘까요? 나 사랑에 빠진걸까요?